Vielä esimiestyöstä

Laadukas esihenkilötyö - mitä se vaatii?

Esihenkilötyö ei ole rakettitiedettä, mutta se vaatii paljon tietoa ja taitoja, joita ei löydy yksistä kirjoista tai kansista, eikä välttämättä synny pelkästään kokemuksen kautta.

Se vaatii jatkuvaa hereillä oloa, tietojen päivittämistä ja ennakointia hyvin erilaisissa asioissa. Uskon, että yksi esihenkilötyön kuormitustekijöistä onkin tehtävien ja vastuualueiden laajuus ja pirstaleisuus, sekä se, että usein käytännössä esihenkilöltä odotetaan vastauksia asioihin, joihin ei niitä vielä edes ole olemassa.

Haastavimmaksi esihenkilötyössä koetaan usein kuitenkin henkilöstöjohtaminen - erityisesti tässä ajassa, jossa työelämä tarjoilee jatkuvaa muutosta, mikä tutkitusti herättää monenlaisia negatiivisia tunteita ihmisissä. Kun jo tiedetään, että tunteet ohjaavat hyvin pitkälti ihmisen käyttäytymistä - myös töissä - kannattaa tämä esihenkilönä todellakin huomioida. Etenkin, jos haluaa luotsata joukkojaan siten, että haluttu muutos toteutuu ja ihmiset, jotka muutoksen työllään mahdollistavat, edesauttavat ja osallistuvat aktiivisesti muutokseen omalla panoksellaan.

Sanoisin, että johtotehtävissä ihmisen psyykkiseen rakentumiseen ja käyttäytymiseen sekä tunne-elämään perehtyminen auttaa ratkaisevasti. Ymmärrys näistä asioista antaa ideoita ja eväitä johtaa ihmisiä inhimillisesti, vaikuttavasti ja ennen kaikkea toivottuun suuntaan. Erityisesti muutosten keskellä näiden asioiden äärelle pysähtyminen kannattaa. Se auttaa niin työyhteisöä kuin esihenkilöä itseään.

Johtamisen laatuun kannattaa panostaa niin taloudellisista kuin inhimillisistäkin syistä. Onhan järkevämpää keskittyä ydinasioiden edistämiseen kuin käyttää työaikaa esimerkiksi jatkuvaan rekrytointiin tai perehdyttämiseen. Vai mitä?

Jos kaipaat sparrausta, esihenkilökysymysten yhdessä pohtimista tai vain työtaakan jakamista, olethan yhteydessä. Työnohjaus on erittäin hyvä tapa kehittää omaa osaamistaan myös esihenkilötyössä.

- Janina